Développement économique local et régional

 

 

Pourquoi

 

Pour améliorer les conditions économiques et sociales d’un territoire, maximiser le bien-être de ses habitants et professionnels, remédier à d’éventuelles pertes d'activité. Pour ancrer localement la création de valeur ajoutée, les capacités d’innovation, les compétences. Pour profiter de l’insertion dans la transition digitale-verte tout en contribuant aux mutations techno-économiques associées. Les territoires ne sont pas égaux en géographies, tissus économiques, histoires, mais tous ont des atouts et des potentiels. Le développement économique local, avec comme point de départ invariable les spécificités et capacités locales, est le moyen le plus concret, efficace et durable de les déployer.

 

 

Notre contribution

 

Nous livrons des stratégies économiques fondées sur les capacités existantes, pour des gains à la fois immédiats (activité économique, emploi, revenu) et structurels. Pour assurer ces derniers, nous stimulons la valeur ajoutée, son ancrage local et ses moteurs : capacités d’innovation, compétences et leur diffusion, coopérations, écosystèmes.

 

Nous élaborons diagnostics, cartographies, préfigurations, feuilles de route. Nous initions et assurons l'exécution en étroite collaboration avec les opérateurs privés et suscitons leur participation fondée sur des intérêts tangibles, condition incontournable de leur engagement sur la durée.

 

Nous construisons des stratégies circulaires, faisons émerger des boucles de matières recyclables ou réutilisables, ainsi que les chaînes de valeurs et l’activité économique associées.

 

A ce jour, nous avons accompagné la création de (moyenne par projet / cumulée) :

• 172 / 1380 emplois

• 4,1 / 32,8M€ de salaires nets

• 4,7 / 37,8 M€ de chiffre d’affaires

• 8,2 / 65,4 M€ de valeur ajoutée

• 1,8 / 12,6 M€ de recettes fiscales nationales

• 1,7 / 13,6M€ de recettes fiscales locales

• Ainsi que la revitalisation de 21 500 m2, la création de 0,9M€ de loyers annuels et l’accord de 16 PME pour installation

 

 

Méthodologie

 

Nous partons toujours des capacités existantes : toute stratégie préfabriquée ou déconnectée du terrain ne peut fonctionner. Nous analysons les capacités locales, les atouts, l'histoire, cartographions les filières et entreprises via des visualisations claires et attrayantes.

 

Nous examinons les régimes d'innovation, déterminés notamment par le niveau d'ouverture à l’extérieur, ou la nature et intensité des interactions locales en place. Le tout en étroite collaboration avec les acteurs économiques: PME, start-ups, grands groupes, organisations et agences publiques, collectivités locales, universités, centres de recherche, réseaux d'innovation, réseaux professionnels, accélérateurs, etc.

 

Nous identifions les marchés en demande et générateurs de revenu à court terme, définissons les secteurs ou activités à encourager voire créer, ainsi que la façon de le faire (aides locatives, mises à disposition, appels à projets ou à manifestation d’intérêt, etc.). Nous suggérons de nouveaux produits ou services à même de répondre à une demande déterminée, ou de nouveaux secteurs issus de recombinaison de compétences existantes. Nous suggérons des organisations et structurations des chaînes de valeurs existantes, émergentes ou futures.

 

Pour le long terme, nous multiplions les interactions et opportunités de collaborations en étant attentifs à leur qualité et intensité. Nous stimulons les synergies et coopérations autour de projets ou productions concrètes, par exemple en suggérant des innovations, montées en gamme ou nouveaux procédés générateurs de valeur ajoutée. Nous rapprochons des secteurs y-compris éloignés, encourageons les interactions créatives voire inattendues en mesure de développer des savoir-faire uniques et recherchés : les acteurs des boucles circulaires (fournisseurs de gisement, utilisateurs) sont le plus souvent amenés à collaborer pour la première fois.

 

Nous caractérisons les sources d’innovation et de savoirs pour encourager leur diffusion la plus large. La conversion des entreprises à la transition digitale-verte en est un des moyens, qui suscite accroissement des compétences et des capacités d’innovations.

 

Nos stratégies associent plusieurs approches (ex. variété apparentée, innovation par modules) et déterminent le meilleur équilibre entre diversification et spécialisation.

 

 

Par exemple

 

Pour le projet « REVITALISATION VERTE ET CIRCULAIRE » (Métropole Européenne de Lille), nous avons livré une stratégie de développement économique local sur quatre anciens sites industriels de Roubaix et Tourcoing. A partir d'une forte présence d'artisans du BTP et de débuts prometteurs dans le réemploi, nous y avons encouragé les activités de recyclage et réemploi dans le bâtiment, ainsi que l'économie circulaire et collaborative (recyclerie, reconditionnement-réparation, compostage, location d'outillage), tout en élargissant à l'isolation thermique ou à l'agriculture urbaine.

 

Nous avons obtenu l'accord de 16 PME prêtes à s'installer sur place pour un loyer annuel de 0,9 M€ sur une surface de 21 500 m2, 6,2M€ de chiffre d’affaires, 711 emplois directs et indirects. La cohérence, pertinence et qualité de ces quatre futurs ‘micro-écosystèmes’ furent les principaux déterminant de leurs décisions. Cette masse critique fut à son tour cruciale pour la poursuite et l’exécution du projet.

 

Nous avons par ailleurs cartographié les synergies latentes entre acteurs de ces écosystèmes, les possibilités et sources de coopérations donc de transferts de compétences, ainsi que les éventuels flux de matières et boucles circulaires pouvant être mises en place.

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Pour le projet « SEDINNOVE », nous avons identifié les relais d’innovation les plus prometteurs pour le gisement étudié (sédiment marin, grâce auquel les carrières pourraient explorer plusieurs applications). Nous avons également suggéré les moyens de maximiser l’incorporation de valeur ajoutée sur le territoire, en priorisant les PME locales plutôt que les filiales de groupes nationaux ou internationaux qui ne conserveraient pas nécessairement l’ensemble des gains au niveau territorial.

 

Pour le projet « SEDISEINE », nous avons optimisé la création de revenu immédiat et de valeur ajoutée et d’innovation, en suggérant la valorisation du sédiment fluvial vers l’option agricole, pour des résultats économiques locaux puissants et prometteurs : au-delà d’une simple réduction du coût des intrants (option travaux publics), il s’agit d’une innovation majeure et de long terme, qui accroît les rendements agricoles de 20 à 30%.