Développement économique local et régional

 

 

Pourquoi

 

Pour améliorer les conditions économiques et sociales d’un territoire, maximiser le bien-être de ses habitants et professionnels, remédier à d’éventuelles pertes d'activité. Pour ancrer localement la création de valeur ajoutée, les capacités d’innovation, les compétences. Pour profiter de l’insertion dans la transition digitale-verte tout en contribuant aux mutations techno-économiques associées. Les territoires ne sont pas égaux en géographies, tissus économiques, histoires, mais tous ont des atouts et des potentiels. Le développement économique local, avec comme point de départ invariable les spécificités et capacités locales, est le moyen le plus concret, efficace et durable de les déployer.

 

 

Notre contribution

 

Nous livrons des stratégies économiques fondées sur les capacités existantes, pour des gains à la fois immédiats (activité économique, emploi, revenu) et structurels. Pour assurer ces derniers, nous stimulons la valeur ajoutée, son ancrage local et ses moteurs : capacités d’innovation, compétences et leur diffusion, coopérations, écosystèmes.

 

Nous élaborons diagnostics, cartographies, préfigurations, feuilles de route. Nous initions et assurons l'exécution en étroite collaboration avec les opérateurs privés, et suscitons leur participation fondée sur des intérêts tangibles, condition incontournable de leur engagement sur la durée.

 

Nous dressons des stratégies circulaires, faisons émerger des boucles de matières recyclables ou réutilisables, ainsi que les chaînes de valeurs et l’activité économique associée.

 

A ce jour, nous avons accompagné la création de (moyenne par projet / cumulée) :

• 201 / 1206 emplois

• 4,7 / 28,2M€ de salaires nets

• 6,1 / 36,7 M€ de chiffre d’affaires

• 7.9 / 47,2 M€ de valeur ajoutée

• 2,1 / 12,5 M€ de recettes fiscales nationales

• 2,2 / 13M€ de recettes fiscales nationales

• Ainsi que la revitalisation de 21 500 m2, la création de 0,9M€ de loyers annuels et l’accord de 16 PMEs pour installation

 

 

Méthodologie

 

Nous partons toujours des capacités existantes : toute stratégie préfabriquée ou déconnectée du terrain ne peut fonctionner. Nous analysons les capacités locales, les atouts, l'histoire, cartographions les filières et entreprises via des visualisations claires et attrayantes.

 

Nous examinons également les régimes d'innovation, déterminés notamment par le niveau d'ouverture à l’extérieur, ou la nature et intensité des interactions locales en place. Le tout en étroite collaboration avec les acteurs économiques: PMEs, start-ups, grand groupes, organisations et agences publiques, collectivité locales, universités, centres de recherche, réseaux d'innovation, réseaux professionnels, accélérateurs, etc.

 

Nos stratégies associent plusieurs approches (ex. variété apparentée, innovation par modules) et déterminent le meilleur équilibre entre diversification et spécialisation.

                          

Nous identifions les marchés en demande et générateurs de revenu à court terme, définissons les secteurs ou activités à encourager voire créer, ainsi que la façon de le faire (aides locatives, mises à disposition, appels à projets ou à manifestation d’intérêt, etc.). Nous suggérons de nouveaux produits ou services à même de répondre à une demande déterminée, ou de nouveaux secteurs issus de recombinaison de compétences existantes. Nous suggérons des organisations/structurations des chaînes de valeurs, existantes, émergentes ou futures.

 

Pour le long terme, nous multiplions les interactions et opportunités de collaborations en étant attentifs à leur qualité et intensité.

 

Nous stimulons les synergies et coopérations autour de projets ou productions concrètes, par exemple en suggérant des innovations, montées en gamme ou nouveaux procédés générateurs de valeur ajoutée. Nous rapprochons des secteurs y-compris éloignés, encourageons les interactions créatives voire inattendues en mesure de développer des savoir-faire uniques et recherchés. Les acteurs des boucles circulaires (fournisseurs de gisement, utilisateurs) sont le plus souvent amenés à collaborer pour la première fois.

 

Nous caractérisons les sources d’innovation et de savoirs pour encourager leur diffusion la plus large. La conversion des entreprises à la transition digitale-verte en est un des moyens, qui suscite accroissement des compétences et des capacités d’innovations.

 

 

Par exemple

 

Pour le projet REVITALISATION VERTE ET CIRCULAIRE financé par la Métropole Européenne de Lille, nous avons livré une stratégie de développement économique local sur 4 anciens sites industriels de Roubaix et Tourcoing. A partir d'une forte présence d'artisans du BTP et de débuts prometteurs dans le réemploi, nous y avons encouragé les activités de recyclage et réemploi dans le bâtiment, ainsi que l'économie circulaire et collaborative (recyclerie, reconditionnement-réparation, compostage, location d'outillage), tout en élargissant à l'isolation thermique ou à l'agriculture urbaine. Nous avons obtenu l'accord de 16 PMEs prêtes à s'installer sur place pour un loyer annuel de 0,9 M€ sur une surface de 21 600 m2, 6,2M€ de chiffre d’affaires, 264 emplois directs et indirects. La cohérence, pertinence et qualité de ces 4 futurs ‘micro-écosystèmes’ furent les principaux déterminant de leurs décisions. Cette masse critique fut à son tour cruciale pour la poursuite et l’exécution du projet.